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Analyse de l'intelligence stratégique
Renseignements sur les prévisions, les estimations et les alertes

L'analyse des renseignements stratégiques, les prévisions, les estimations et les renseignements d'alerte (en ligne et en personne) Le cours suit les processus itératifs du cycle de vie de l'intelligence. L'analyse stratégique nécessite une ventilation de la complexité à laquelle les analystes sont confrontés lors de l'examen des données. Il est difficile de maintenir la pertinence de l'analyse et des résultats. Les analystes doivent trouver des moyens d'organiser, de classer et de présenter leurs résultats. L'analyste surveille toujours de près ce que les résultats signifieront pour les parties prenantes.

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Les parties prenantes doivent comprendre que les analystes travaillent toujours avec des données incomplètes et fragmentées. Les adversaires travaillent dur pour refuser aux analystes les données. Leurs méthodes comprennent divers types de tromperie.

Ce cours fournit aux analystes un cadre permettant de réduire de nombreux problèmes rencontrés avec des données fragmentées.

Ce cours couvre les éléments suivants non inclusivement:

Analyse de l'intelligence stratégique, prévision, intelligence d'estimation et d'alerte  Acteurs pertinents et leurs capacités
Données, informations, connaissances et renseignements Inférence
Génération de connaissances Pistes d'action adverses (CoA)
Connaissance explicite contre connaissance tacite Avantages et inconvénients du CoA
Principes de la gestion des connaissances Probabilité et probabilité en cas de CoA adverse
Surveiller votre environnement commercial Modèles, tendances, tendances
Projets d'analyse Intelligence Estimative 
Cycle d'analyse Le rôle du renseignement d'alerte
Briefing Facteurs d'avertissement clés dans les préparatifs
Planification de la collecte Qu'est-ce que l'avertissement?
Collecter à partir de sources peu méfiantes Listes d'indicateurs: compilation d'indications
Collection du domaine public  Fondamentaux de l'analyse des indications
Collection d'images Utilisation des listes d'indicateurs
Collection d'objets Extraction des données d'indications
Externalisation de la collection Chronologie des indications
Analyses Particularités de la méthode analytique
Introduction Comment pourraient-ils aller à la cyberguerre?
Attributs de l'analyse stratégique Cyber ​​Ordre des Méthodes de Combat
Relation Collecteur - Analyste Analyse de la cyber mobilisation
Différences entre collecteurs et analystes Reconnaissance de Cyber ​​Buildup
Alignement d'entreprise Préparation à la cyberguerre
Organisation d'une fonction d'analyse stratégique La préoccupation du leadership / des parties prenantes
Organiser une équipe solide Préparation cybernétique
Vers une organisation d'analyse stratégique de classe mondiale Ampleur et redondance des préparations
Profil d'un analyste Cyber ​​Wargaming
Prévision Qu'est-ce qu'un Cyber ​​Wargame
Génération de scénarios multiples Pourquoi lancer un Cyber ​​Wargame
Analyse du scénario Principaux facteurs de timing et de surprise
Influenceur Exemples d'évaluation du timing
Analyse des liens et centralité L'avertissement n'est pas une prévision d'imminence
Estimations pour la planification future Le problème de la tromperie                                 
  Études de cas et travaux pratiques

 

Ce cours enseigne aux étudiants à penser de manière indépendante et à rester à l'écart des approches tactiques de bas niveau que nous voyons dans les rapports quotidiens. Les examens et évaluations stratégiques et globaux qui intègrent les aspects sociaux, techniques, économiques, militaires, politiques, législatifs, éducatifs et de sécurité, ainsi que les aspects démographiques, religieux et psychométriques (STEMPLES Plus) d'un adversaire sont perdus dans le monde actuel. nouvelles se faisant passer pour de l'intelligence. Conférence, travaux pratiques, apprentissage, exercices en classe, présentations d'étudiants, produits analytiques, modèles, matériel de cours - 40 CPE. Livres fournis par Treadstone 71 avec certaines activités de lecture anticipée requises.

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