Treadstone 71 a développé un modèle de maturité des capacités de cyber-renseignement pour aider les organisations à déterminer la maturité de leurs initiatives de cyber-renseignement et de renseignement sur les menaces par rapport au corpus commun de connaissances sur la cyber-intelligence (CICBOK). Le modèle fournit les aspects stratégiques et opérationnels de la maturité de votre cyber intelligence, où elle doit aller et où vous devriez concentrer votre attention pour créer plus de valeur pour votre entreprise. Huit (8) ans de développement, le modèle de maturité des capacités de cyber-intelligence de Treadstone 71 utilise les normes traditionnelles de Sherman Kent, Richards Heuer et de la communauté du renseignement, des normes analytiques et des connaissances expérientielles dérivées d'années de formation, d'évaluation et de création de programmes de cyber-intelligence.
Cycle de vie du renseignement non utilisé. Aucune connaissance des fonctions et de l'organisation de la communauté du renseignement.
Les marques de classification du renseignement ne sont pas en place.
Utilisation limitée du cycle de vie du renseignement et des marquages de classification. Une certaine connaissance des fonctions et de l'organisation de la communauté du renseignement.
Cycle de vie du renseignement déployé et régulièrement utilisé. Marquages de classification appliqués à la plupart des documents.
Définition des fonctions, de l'organisation, des rôles et des responsabilités de la communauté du renseignement.
Cycle de vie du renseignement documenté, déployé et intégré aux processus standard. Marques de classification appliquées à tous les documents. Fonctions, organisation, rôles et responsabilités de la communauté du renseignement intégrés dans le financement annuel, les RH et les priorités organisationnelles.
Cycle de vie de l'intelligence documenté, déployé et intégré aux processus standard, et mesuré pour l'amélioration des performances et l'innovation - utilisé comme KPR. Marques de classification appliquées à tous les documents. Fonctions, organisation, rôles et responsabilités de la communauté du renseignement intégrés dans le financement annuel, les ressources humaines et les priorités organisationnelles, intégrés à d'autres fonctions d'intelligence organisationnelle (affaires, marketing, concurrence).
Il y a un moment où les dépenses ne valent plus les gains à l'échéance. Treadstone 71 vous garantit de ne pas dépasser ce niveau tout en conservant un solide «3». À l'approche d'une moyenne globale de trois, il est temps d'abandonner l'effort de maturité et de passer à la réduction du temps de cycle, aux améliorations de l'exécution et à davantage d'efforts pour estimer et prévoir la prévention. La figure de la page suivante définit ce modèle.
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